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大小無(wú)縫鋼管廠屌絲逆襲 |
文章來(lái)源：本站 類別：行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間：2013/7/31 15:04:34
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大鋼廠噸無(wú)縫鋼管盈利兩塊六、小鋼廠噸無(wú)縫鋼管盈利一百塊”這是2012年中國(guó)鋼企的盈利現(xiàn)狀。說(shuō)起來(lái)讓人不敢置信，但這是中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)；說(shuō)的是一家民營(yíng)小鋼廠的噸鋼 盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)力雄厚大鋼企；被坊間戲稱為“屌絲逆襲”，很是讓人羨慕，但筆者倒是覺得，這其中必然存在著一定的道理，下面，我們就從幾個(gè)方面來(lái)剖析 一下小鋼廠為什么能夠在行業(yè)整體虧損的大背景下堅(jiān)強(qiáng)的盈利。
我們可以分別觀察大鋼廠和小鋼廠在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)的差異，通過(guò)剖析噸鋼的成本構(gòu)成，應(yīng)該能夠基本摸清小鋼廠的盈利能力為什么能夠遠(yuǎn)大于實(shí)力雄厚的大鋼廠。
首先來(lái)看一下原材料成本有什么不同。生產(chǎn)鋼材，不管技術(shù)多么的先進(jìn)，鐵礦石等原料成本始終是噸鋼成本中占用份額最大的，大約占80%左右。所以，如何控制好原材料成本，是最為關(guān)鍵的。分開來(lái)看，大中型鋼企的主要鐵礦石原 料庫(kù)存往年都維持在1個(gè)月以上，光這一項(xiàng)，就必須占據(jù)大部分的企業(yè)資金，這其中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用特別巨大，而對(duì)于小鋼廠而言，他們首先就是無(wú)法承受；從而 選擇降低常備庫(kù)存容量，7~10天的原材料庫(kù)存，基本上實(shí)現(xiàn)即需即購(gòu)的策略，相對(duì)而言，原材料占用的資金成本就可以大幅度縮減。業(yè)內(nèi)專家指出，兩種不同的 方式，產(chǎn)生的噸鋼成本差異接近150元/噸，也就是說(shuō)，小鋼廠的即需零購(gòu)的原材料采購(gòu)模式，其噸鋼原料成本僅相當(dāng)于大規(guī)模屯儲(chǔ)原料的大鋼廠的三分之一。
另外，將原材料分散開來(lái)采購(gòu)，比集中一個(gè)時(shí)間段 內(nèi)采購(gòu)還能大幅度的規(guī)避因?yàn)樵牧蟽r(jià)格漲跌帶來(lái)額外成本。從中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，這幾年，我國(guó)鋼企因?yàn)檫M(jìn)口礦漲價(jià)而需要額外多支付2000億美元上下的 成本。說(shuō)一說(shuō)，如何準(zhǔn)確的判斷進(jìn)口礦市場(chǎng)變化，根據(jù)趨勢(shì)逢低靈活的采購(gòu)原料，能夠極大的降低成本。在這一方面，大中型鋼廠因?yàn)槠浔旧眢w制的問題，很難做 到；雖然從去年開始，被市場(chǎng)所逼，很多大型鋼廠也開始實(shí)行降低原料常備庫(kù)存來(lái)盤活資金，但相對(duì)小鋼廠而言，依然不夠靈活。
第三點(diǎn)，適當(dāng)控制規(guī)模，中小鋼企因?yàn)楸旧硐忍觳?足，在生產(chǎn)規(guī)模的控制上相比國(guó)有鋼企要嚴(yán)格很多；他們絕對(duì)不會(huì)花大量的資金去做那些可能無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求的投資。在我國(guó)現(xiàn)階段，整體鋼鐵產(chǎn)能達(dá)到近10億 噸，而粗鋼產(chǎn)量卻剛剛超過(guò)7億噸，也就是說(shuō)，產(chǎn)能利用率遠(yuǎn)低于80%；尚有近30% 的產(chǎn)能被長(zhǎng)期閑置，不僅僅占據(jù)了大量的資金，每年還需花費(fèi)高額的維護(hù)費(fèi)用。這是我國(guó)鋼鐵企業(yè)、特別是大鋼企的通病，一句話，向規(guī)模要效應(yīng)，這只能是在初級(jí) 階段能夠快速產(chǎn)生效果；到現(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)過(guò)渡到產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、盈利大幅下降的階段，還是有大部分鋼企在進(jìn)行著越虧損越投資的“靈異事件”。由此導(dǎo) 致大鋼廠噸鋼成本中的“隱性成本”大幅提升；小鋼廠顯然不會(huì)這么干，而且也沒有條件這么干，相對(duì)來(lái)說(shuō)，小鋼廠的噸鋼成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)清純的多，沒有那么多的彎 彎繞。
第四個(gè)方面就要?dú)w納到產(chǎn)銷模式上，眾所周知，國(guó) 有鋼企基本上都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，作為傳統(tǒng)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在此以前，我國(guó)的國(guó)有鋼企都是被推上“神堂”的，他們只管生產(chǎn)，從來(lái)不管銷售；這些國(guó)有鋼企 按照自己的生產(chǎn)能力全力生產(chǎn)，而市場(chǎng)還是供不應(yīng)求；這在幾年前是非常賺錢的。然而在用鋼需求增速大幅放緩，而鋼鐵產(chǎn)能因?yàn)?008年的“4萬(wàn)億刺激計(jì)劃” 卻高速膨脹后，我國(guó)的鋼材市場(chǎng)格局發(fā)生了轉(zhuǎn)變；已經(jīng)由當(dāng)年的鋼廠主導(dǎo)逐漸轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)主導(dǎo)；鋼廠之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化階段。國(guó)有鋼企的計(jì)劃性生產(chǎn)顯然已經(jīng) 無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，雖然這種情況正在被市場(chǎng)逼迫的一步步的改變，但依然無(wú)法和民營(yíng)小鋼企相比，在行情不斷變化的時(shí)候，民營(yíng)小鋼企因?yàn)槠湟?guī)模小，體制簡(jiǎn) 單，能夠快速的根據(jù)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，盡可能的生產(chǎn)市場(chǎng)銷售好，盈利可觀的鋼材，可能靈活轉(zhuǎn)變，盡力做到“零”庫(kù)存，加速資金的周轉(zhuǎn)；而作為大型鋼 企，他們難以實(shí)現(xiàn)，其中很多的行政干預(yù)、社會(huì)責(zé)任，要求他們始終要維持一個(gè)相當(dāng)活躍的生產(chǎn)氛圍，造成了大量的積壓庫(kù)存，不但占?jí)毫舜罅抠Y金，同時(shí)也造成了 整個(gè)行業(yè)的供求矛盾。 |
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