8月8日剛剛復(fù)蘇的華菱鋼鐵就是最好的例子。今年3月底，華菱鋼鐵停牌籌劃重大事項(xiàng)。近4個月后，該公司公布重大資產(chǎn)重組的預(yù)案，似是通過資產(chǎn)置換、發(fā)放股份購買資產(chǎn)及募集配套資金等方式，置出原有的鋼鐵支柱主業(yè)，注入大股東華菱鋼鐵企業(yè)和實(shí)際控制湖南省國資委旗下有致的金融與節(jié)能發(fā)電資產(chǎn)，交易金額一共為137.18億元。

   這次交易是公司從傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)向金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略升級，在國有資源整合的同時實(shí)現(xiàn)了上市公司內(nèi)以優(yōu)換劣。

    除了華菱鋼鐵業(yè)務(wù)，鐵，近一年來，至少還有*ST韶鋼、重慶鋼鐵等上市鋼企萌發(fā)了注資金融的計(jì)劃，重慶鋼鐵籌劃出售鋼鐵業(yè)務(wù)。

    鋼鐵上市公司要想轉(zhuǎn)型目前看來沒有什么盈利的行業(yè)，而注資金融對于上市公司改善經(jīng)營也有幫助。環(huán)保產(chǎn)業(yè)則是國家倡導(dǎo)的新型產(chǎn)業(yè)，未來有很好的前景。