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分析：鋼企2013能否破局 |
文章來源：本站 類別：分析評論 發(fā)布時間：2014/3/6 21:02:13
點擊：2401
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2013年，伴隨我國經(jīng)濟平穩(wěn)向好發(fā)展，鋼鐵工業(yè)取得了在產(chǎn)量、品種質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、拓展國內(nèi)外市場等方面新的成就。2014年，世界經(jīng)濟形勢依然復(fù)雜微妙，受總體產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力、礦石處于高價位、地條鋼沖擊等影響，整個行業(yè)仍將是微利，這些都為鋼鐵行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展帶來不確定性。2014年，中國民營鋼鐵企業(yè)走向何方？
民營鋼鐵企業(yè)
將面臨新挑戰(zhàn)
全聯(lián)冶金商會會長、江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮認(rèn)為，2014年，美國、日本與歐盟等發(fā)達(dá)經(jīng)濟體開始緩慢復(fù)蘇。國際貨幣基金組織預(yù)測全球經(jīng)濟增長3.7%；預(yù)測2014年全球鋼產(chǎn)量同比將增長3.6%；國際鋼協(xié)預(yù)測2014年全球鋼材表觀消費量或?qū)⒃鲩L3.3%，全球鋼鐵境況將略好于2013年。
另外，從國內(nèi)情況來看，十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》內(nèi)容豐富、亮點很多。2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的一年，中國的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“四化”大格局在積極的推進(jìn)過程中，這將會產(chǎn)生一定的投資需求和消費需求，據(jù)此，國內(nèi)外經(jīng)濟學(xué)家們預(yù)計中國今年GDP為7.5％左右。
“世界經(jīng)濟形勢依然復(fù)雜微妙，處于動蕩中的不均衡狀態(tài)�！鄙蛭臉s說，我國作為新型經(jīng)濟體和最大的發(fā)展中國家，當(dāng)前既有外患也有內(nèi)憂，將同時處于國內(nèi)改革攻堅期和國際經(jīng)濟變局調(diào)整期，經(jīng)濟下行風(fēng)險依然存在，這些都為鋼鐵行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展帶來不確定性。所以，對我國鋼鐵行業(yè)來說，一方面，受大背景利好影響，下游用鋼行業(yè)特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)，鐵路、地鐵以及機械、汽車等，對鋼材的硬性需求將會持續(xù)保持一個時期，2014年仍將是高產(chǎn)量，但鋼鐵增長幅度將會明顯低于2013年，不會超過5％。在效益方面，受總體產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力、礦石處于高價位、地條鋼沖擊等影響，整個行業(yè)仍將是微利。
當(dāng)前，我國普遍性產(chǎn)能過剩的成因是在“十五”和“十一五”期間，中國各行各業(yè)基本上都獲得了高速發(fā)展，這種高速工業(yè)化階段“井噴式”爆發(fā)的巨大需求，使許多產(chǎn)品供不應(yīng)求，而近年來國際經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，我國經(jīng)濟增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速常態(tài)增長，需求減緩使得產(chǎn)能過剩問題凸顯了出來。事實上，給企業(yè)造成重壓的遠(yuǎn)不止產(chǎn)能過剩一項，我國人口年齡結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)折性變化，勞動力短缺和勞動力成本上漲將成為常態(tài)，這將給鋼鐵生產(chǎn)這樣的勞動密集型企業(yè)帶來巨大壓力。與此同時，中國又逐步由中等收入向高收入社會過渡，資源和環(huán)境壓力對經(jīng)濟發(fā)展提出了更高要求。在此形勢下，中央花大力氣出臺了許多政策去化解產(chǎn)能過剩，而對于企業(yè)來說，唯一的生存之道是轉(zhuǎn)型升級；而轉(zhuǎn)型升級是個過程，需要時間，短時間內(nèi)不可能一蹴而就，國際上鋼鐵大國的路也是這么走過來的，對此我們要有足夠的思想準(zhǔn)備。
因此，沈文榮認(rèn)為，2014年仍將是我國鋼鐵工業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，其中民營鋼鐵面臨的挑戰(zhàn)要多于國有企業(yè)。這是因為國家對民營經(jīng)濟支持鼓勵政策暫且惠及不到民營鋼鐵，還因為鋼鐵屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)，在融資及市場配置資源等方面受到許多硬約束。這些，對民營鋼鐵企業(yè)都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要引起高度重視，認(rèn)真應(yīng)對。
今后民營鋼鐵
企業(yè)的路該怎么走
江蘇沙鋼集團(tuán)董事局副主席、副總裁何春生表示，2014年，沙鋼將加強分析研判，提高把握市場的能力，提升經(jīng)營決策效益�？嗑毶a(chǎn)內(nèi)功，堅持實施低成本戰(zhàn)略，及時優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)指標(biāo)攻關(guān)，堅持抓好系統(tǒng)降本。狠抓質(zhì)量改進(jìn)，強化服務(wù)品牌建設(shè)，不斷提高沙鋼產(chǎn)品形象和品牌影響力，為企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。抓好產(chǎn)品出口，打好對外貿(mào)易硬仗，不斷擴大對外貿(mào)易量，努力實現(xiàn)今年出口300萬噸的鋼材目標(biāo)。深入“兩化”改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，促使各項工作更有成效。認(rèn)真做好非鋼產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造沙鋼新亮點，力爭非鋼產(chǎn)業(yè)的收益達(dá)到和超過30%，努力創(chuàng)造沙鋼發(fā)展的新亮點。加快技改配套項目推進(jìn)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，重點加快鋼鐵物流園項目建設(shè)，加快和省市發(fā)展戰(zhàn)略的對接，依托長三角地區(qū)制造業(yè)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢及長江流域豐富的鋼材資源優(yōu)勢，力爭用3～5年時間，形成經(jīng)濟規(guī)模超2000～2500億，入駐商戶超2000家，電商會員超10000家的國內(nèi)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全的鋼鐵大物流服務(wù)體系，為公司持續(xù)發(fā)展增強后勁。
永鋼集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理吳耀芳也表示，永鋼集團(tuán)今后要著力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是從規(guī)模化發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變。面對不利形勢，永鋼積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，嚴(yán)格控制規(guī)模，著力提升核心競爭力。二是從立足江浙向開拓全球市場轉(zhuǎn)變。近年來，國內(nèi)鋼鐵市場競爭日益激烈，永鋼集團(tuán)充分發(fā)揮沿江沿海的區(qū)位優(yōu)勢，積極開拓國際市場。三是從單一鋼鐵主業(yè)向多元發(fā)展轉(zhuǎn)變。為分散經(jīng)營風(fēng)險，增強盈利能力，除鋼鐵、重工兩大板塊外，永鋼還積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展物流、建設(shè)、金融投資、旅游餐飲等非鋼產(chǎn)業(yè)板塊。
全聯(lián)冶金商會專家組組長劉勇昌認(rèn)為，在鋼鐵市場扭曲的形勢下，全國仍有半數(shù)企業(yè)的鋼鐵主業(yè)保持盈利，實屬不易。劉勇昌建議民營鋼鐵企業(yè)要依靠科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品附加值，是效益的最大源泉。要科學(xué)選擇爐料結(jié)構(gòu)，降低全流程生產(chǎn)成本。要改革管理機制，控制管理費用，實現(xiàn)所有者與經(jīng)營者分離，充分發(fā)揮采取投資者對產(chǎn)權(quán)高度負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略決策機制和經(jīng)營者精于管理的兩個優(yōu)勢；采取股權(quán)獎勵制度，形成更有凝聚力的激勵機制；有條件的企業(yè)可實行員工持股，建立企業(yè)與員工“同舟共濟”的長效機制。 |
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