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寶鋼立志改革 堅持“PDCA+認真” |
文章來源：本站 類別：鋼廠資訊 發(fā)布時間：2014/3/31 20:38:39
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寶鋼籌建之初提出“第一線崗位的操作人員和各級管理人員、技術人員，完全按新日鐵定員人數(shù)配備”，這條“鐵律”不但被嚴格執(zhí)行，更被認真苛求到不斷“做減法”的地步。到1993年，寶鋼人員精簡、效率大幅提升，帶動“五天工作制”等改革措施全面推開，比全國領先了整整兩年半。在對“認真”文化不斷發(fā)展的認識中，寶鋼將國外先進的管理工具PDCA與企業(yè)文化完美融合，形成了“PDCA+認真”的管理創(chuàng)新。“認真”賦予PDCA成功推進的前提，PDCA為“認真”在企業(yè)管理中找到了牢固的落腳點。這種相輔相成的管理創(chuàng)新，帶動了寶鋼企業(yè)管理水平的全面提升。
今天，寶鋼站在新的起跑線上，面對鋼鐵市場“寒冬”和全面深化改革帶來的種種考驗和艱難險阻，我們更應清醒地認識到：“PDCA+認真”這一深融于寶鋼血液中的管理態(tài)度和方法不僅依然“保鮮”，更是一刻不能丟棄。
堅持“PDCA+認真”，是我們開展工作的落腳點。全面深化改革要完善健全各項機制體制，破除現(xiàn)行制度體系的不適應問題，離開了“PDCA+認真”，一切都無從談起。沒有了認真的態(tài)度，沒有了扎扎實實的推進落實，沒有了嚴格的管控，再重視的工作、再科學的制度和措施、再多的豪情，都容易流于形式，浮于表面，走過場、放空炮，導致改革偏離航線。
堅持“PDCA+認真”，是我們不斷鞏固黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，以良好的作風落實改革舉措的有效手段。教育實踐活動雖然告一段落，但改進作風、密切聯(lián)系群眾、落實整改只有進行時，沒有完成時。我們只有堅持“PDCA+認真”，細化整改項目推進目標，對群眾反映強烈、影響改革發(fā)展的重大問題采取切實有效的措施，才能防止走過場、無實效，確保改革得民心，善作善成。
改革是一個大課題，看起來很龐大、很困難，但具化下來是一項項細小而具體的工作�！癙DCA+認真”的動態(tài)閉環(huán)管理，恰恰滿足了改革工作錯綜復雜的需要。PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)、環(huán)環(huán)相扣、互相促進、階梯式循環(huán)上升的工作方式和特點，有助于我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、科學化，有助于我們找到正確、有效的工作方法。不因善小而不為，踏踏實實做好每一項具體工作，把有價值的小事做到極致，讓PDCA之環(huán)在“認真”的駕馭下不斷循環(huán)前行，我們就離改革的目標更近了一步。
寶鋼全面深化改革的大幕已經(jīng)拉開，攻堅期內，讓我們咬住“認真”和“堅持”牢牢不放，以“PDCA+認真”的態(tài)度和方法，把滿腔的激情和干勁化成具體的行動，求真務實，進行到底! |
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