今年1月，我國鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)虧損額為11.3億元，虧損面達(dá)43%，創(chuàng)歷史新高，2月的虧損額則進(jìn)一步擴(kuò)大，超過17億元。

　　在鋼鐵行業(yè)陷入頹勢的背景下，也有一批鋼鐵企業(yè)積極謀變，也為其他鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了可資借鑒的寶貴經(jīng)驗。

　　如今，鋼鐵業(yè)陷入困境已是不爭的事實(shí)，有關(guān)鋼鐵業(yè)如何擺脫危機(jī)的討論，也頻頻進(jìn)入輿論關(guān)注的視野。而如果對這一切追根溯源，還要從2008年金融危機(jī)說起。

　　金融危機(jī)之前，我國鋼鐵業(yè)連續(xù)7年快速增長，雖然產(chǎn)能略有過剩，但基本能夠被市場消化。

　　真正出現(xiàn)問題是在金融危機(jī)之后。在金融危機(jī)的前三年，即2009~2011年，我國鋼鐵產(chǎn)量繼續(xù)增長了2億噸。當(dāng)時增加的2億噸是喜，現(xiàn)在則是憂——產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，至今不能自拔�，F(xiàn)在埋怨誰都沒有用，苦果只能自己嘗。”

　　由于鋼鐵生產(chǎn)很難一下子“剎住車”，所以2012年以來，我國鋼鐵行業(yè)陷入了產(chǎn)量高、成本高、鋼價低、效益低的“兩高兩低”狀態(tài)。雖然2013年形勢略有好轉(zhuǎn)，但狀態(tài)并未發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

　　進(jìn)入2014年之后，鋼鐵行業(yè)的形勢則進(jìn)一步嚴(yán)峻。據(jù)專家介紹，今年一季度，可能是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來效益最差的一個季度。這個信號很強(qiáng)烈，給鋼鐵企業(yè)的感覺是，鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在才開始或真正進(jìn)入冬天。

　　另外，鋼鐵業(yè)人士憂慮還有兩個方面，一是市場需求真正減弱，1月鋼材需求同比下降8.6%，鋼材產(chǎn)量雖然回落了3.2%，但仍低于需求回落的速度，結(jié)果造成鋼材價格指數(shù)跌至20年來最低的95點(diǎn)。二是鋼鐵業(yè)的發(fā)展受到越來越多的約束。環(huán)境保護(hù)和化解產(chǎn)能過剩方面的要求日趨嚴(yán)格，差別電價和資金信貸的困難也使得鋼鐵企業(yè)資金流高度緊張，生產(chǎn)經(jīng)營難度進(jìn)一步加大。

　　在行業(yè)發(fā)展處于“非常時期”的狀況下，一批鋼鐵企業(yè)也紛紛結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，尋求轉(zhuǎn)型的出路。

　　現(xiàn)在最有競爭力的就是鋼鐵物流。這是前提和關(guān)鍵，所以誰率先突破物流體系問題，誰的交易量才能提升。鋼鐵電商應(yīng)該帶著“四業(yè)融合”（即流通業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)）的理念去研究鋼鐵業(yè)的發(fā)展。

　　以鋼鐵交易中經(jīng)常要使用的銀行承兌匯票和增值發(fā)票為例，在過去，這兩類票據(jù)是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不得不面對的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)假票、丟票現(xiàn)象，不僅給鋼鐵企業(yè)帶來損失，也給業(yè)務(wù)人員增加了很大的工作量。

　　而如果采用“四位一體”的發(fā)展模式，則可以實(shí)現(xiàn)電子匯票、電子發(fā)票的應(yīng)用推廣，從而有效降低票據(jù)流通的風(fēng)險。

　　目前，這些互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的優(yōu)勢已被業(yè)外業(yè)內(nèi)逐漸了解。我們期望的目標(biāo)是在一致認(rèn)同的前提下，大家攜起手來，共同建設(shè)這一現(xiàn)代化信息化的綜合服務(wù)平臺，使之成為中國鋼鐵行業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新跨越。 

　　當(dāng)前，我國鋼鐵業(yè)面臨的環(huán)境問題日益突出�！朵撹F燒結(jié)、球團(tuán)工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》等鋼鐵行業(yè)新排放標(biāo)準(zhǔn)，對污染物排放濃度限值均大幅收嚴(yán)。國務(wù)院總理李克強(qiáng)在2014年政府工作報告中也明確提出，將出重拳強(qiáng)化污染防治。

　　同時，我國鋼鐵企業(yè)還面臨著產(chǎn)品附加值低，部分產(chǎn)品不盈利甚至虧損的局面。這也給鋼鐵企業(yè)應(yīng)對環(huán)保問題增加了不小的挑戰(zhàn)。

　　面對這一雙重困境，寶鋼提出了環(huán)境經(jīng)營的戰(zhàn)略。環(huán)境經(jīng)營和傳統(tǒng)環(huán)境保護(hù)的本質(zhì)區(qū)別，在于變被動為主動，把環(huán)境保護(hù)由企業(yè)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌慕?jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　經(jīng)過梳理，寶鋼確定了環(huán)境經(jīng)營工作的三大任務(wù)，綠色制造、綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)。所謂綠色制造，就是鋼鐵生產(chǎn)在實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)；綠色產(chǎn)品，則是指在鋼鐵全生命周期內(nèi)能夠節(jié)省能源、降低消耗，減少污染物排放，并且在改善環(huán)境質(zhì)量及減少對人體健康的危害方面有所貢獻(xiàn)的產(chǎn)品；而綠色產(chǎn)業(yè)，則是指把鋼鐵企業(yè)所集聚的與節(jié)能環(huán)保有關(guān)的能力發(fā)揮出來，形成和其他鋼鐵企業(yè)共同發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)。

　　寶鋼的環(huán)境工程戰(zhàn)略已經(jīng)取得了實(shí)效。寶鋼的綠色產(chǎn)品分為基本型、良好型和尖端型產(chǎn)品。2013年，后兩類綠色產(chǎn)品的銷售突破600萬噸，產(chǎn)品比率為33.86%，毛利貢獻(xiàn)率為45.04%，分別比2012年提升了7.26%和10.16%。
　
　  而在綠色產(chǎn)業(yè)方面，寶鋼節(jié)能技術(shù)公司作為環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施后重點(diǎn)扶植培育的企業(yè)，截至目前累積達(dá)到EMC（合同能源管理）項目合同73個，營業(yè)收入達(dá)5.8億元，為客戶節(jié)約標(biāo)煤32.2萬噸。據(jù)胡學(xué)發(fā)介紹，未來寶鋼節(jié)能還將重點(diǎn)開拓建筑光伏發(fā)電、樓宇建筑節(jié)能、分布式功能等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　寶鋼環(huán)境經(jīng)營的主要內(nèi)容，就是把環(huán)境保護(hù)融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，使環(huán)境保護(hù)和企業(yè)發(fā)展融為一體。