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[點(diǎn)評]鋼企極力擴(kuò)張非鋼產(chǎn)業(yè) |
文章來源：本站 類別：分析評論 發(fā)布時(shí)間：2014/4/28 21:32:08
點(diǎn)擊：2339
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很多鋼企極力擴(kuò)張非鋼產(chǎn)業(yè)，只是整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢不被看好，投資不一定會(huì)穩(wěn)賺不賠，非鋼產(chǎn)業(yè)的投資能給鋼鐵企業(yè)帶來多大的改善不好說。
本質(zhì)上說這不是一個(gè)行之有效的好辦法，鋼鐵企業(yè)如果是圍繞主業(yè)來發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，這還能說的過去，向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，投資礦山以保證原料的供應(yīng)，或者向下游延伸進(jìn)行產(chǎn)品的深加工、配送等來保證銷售渠道，打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜容^可取的方式，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對小一些。如果跟主業(yè)沒有關(guān)系而去盲目投資，勢必會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)性的差距會(huì)導(dǎo)致競爭力相對較弱。
談及國外在面臨相似問題時(shí)的對策之時(shí)，國內(nèi)鋼企的做法和國外企業(yè)恰恰相反。當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于困境的時(shí)候，西方國家通常的做法就是瘦身，獲取現(xiàn)金流來保證自己主業(yè)的運(yùn)行。本來企業(yè)經(jīng)營就困難，遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要做的應(yīng)該是把資金安全放在首位，而不是繼續(xù)擴(kuò)張進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果主業(yè)虧損，資金又流出去了，資金周轉(zhuǎn)不開，就會(huì)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。像國內(nèi)鋼企這樣向其它行業(yè)擴(kuò)張，其實(shí)是一種背道而馳的做法，國內(nèi)的鋼企通常采取的方法就是資金周轉(zhuǎn)不開先挺著，這樣不但不能瘦身，反而越減越肥，體現(xiàn)出國內(nèi)鋼企的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，海鑫鋼鐵就是一個(gè)很好的例子。
按照中國的國情，想達(dá)到國外那樣的模式也存在難度。鋼廠自己銷售，代理商也銷售，分銷商也銷售，最后都互相壓低價(jià)格，這種無序競爭使得鋼企想提升經(jīng)濟(jì)效益很難。而且中國的鐵礦石也受制于國外，所以鋼鐵行業(yè)應(yīng)該淘汰一批落后企業(yè)。
其實(shí)處于行業(yè)的低迷期，企業(yè)應(yīng)該采取一種保守的策略，不能本末倒置，除非企業(yè)要放棄鋼鐵主業(yè)�？傊撈笠园踩蜕鏋橹饕康�，做長遠(yuǎn)的考慮。 |
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