14年第一季度整個鋼鐵行業(yè)巨虧的背景下，我國重點大中型鋼鐵企業(yè)累計虧損23億元，銷售利潤率只有-0.27%。對于部分民營鋼企的“逆勢生長”，這主要得益于其具有的產(chǎn)品及自身機制等優(yōu)勢，但在整個鋼鐵行業(yè)“過冬”的背景下，民營鋼企的根本出路還在于明確自身戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)由規(guī)模擴張到產(chǎn)業(yè)升級的轉變。

　　實際上，2013年我國重點民營鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量增速只有7.21%，自2005年以來首次低于鋼鐵行業(yè)和大中型鋼企水平�！昂�冬”面前，民營鋼企“減速”升級的大幕已經(jīng)拉開。

　　去年民營鋼鐵企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了對國有鋼企的“逆襲”。2013年107家重點民營鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼4億噸，同比增長7.21%，低于行業(yè)平均值0.29個百分點，低于重點大中型鋼鐵企業(yè)0.59個百分點，自2005年以來民營鋼企鋼產(chǎn)量增速首次低于鋼鐵行業(yè)和大中型鋼企水平。但與此同時，重點民營鋼企的銷售利潤率為1.28%，噸鋼利潤64元，分別高于大中型鋼鐵企業(yè)平均水平0.66個百分點和28元。

    很多民營鋼企利潤率高于大中型國企，是因為前者具有產(chǎn)品、機制等比較優(yōu)勢。從產(chǎn)品來看，民營鋼企主要生產(chǎn)建筑鋼材，其市場需求空間較大，并且過剩程度低于板材，而大中型鋼企的產(chǎn)品則以市場幾近飽和的板材為主。除了產(chǎn)品優(yōu)勢，民營鋼企的機制較之大中型鋼企更具靈活性，市場反應更快，決策在程序上也更有效率。

　　然而，在整個鋼鐵行業(yè)過冬的背景下，民營鋼鐵企業(yè)的壓力只會有增無減。環(huán)保壓力首當其沖。隨著國家不斷加大環(huán)保力度，那些過去在環(huán)保上欠賬較多的民營鋼鐵企業(yè)受到了實實在在的沖擊。在國家不斷加大環(huán)境治理力度的情況下，一些節(jié)能減排設施不到位的民營鋼企將面臨比國有企業(yè)更加繁重的任務。

　　的確如此，企業(yè)環(huán)保問題可能引發(fā)一系列連鎖反應：環(huán)保不過關不能通過合規(guī)審查，通不過審查就無法獲得貸款并將執(zhí)行差別電價等，這些都將進一步增加民營鋼企的運營成本。2013年工信部公布了兩批共160家符合《鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》的鋼鐵企業(yè)，其中民營鋼鐵企業(yè)共有96家。據(jù)透露，目前還有50家左右規(guī)模在百萬噸的民營鋼鐵企業(yè)沒有通過審查。

　　值得關注的是，去年下半年以來，在市場機制的作用下，部分鋼鐵企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)關�；虼蠓鶞p產(chǎn)現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，2012年大中型鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量增幅為8.9%，而民營鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量增幅高達21％；除了環(huán)保門檻，資金問題也是民營鋼企必須邁過的一道坎兒。

    此外，“地條鋼”的問題也必須引起重視。所謂“地條鋼”是指以廢鋼鐵為原料，經(jīng)“熔化”而不是“冶煉”、不能有效進行成分和質(zhì)量控制的鋼，及以其為原料軋制的鋼材，屬國家明令禁止生產(chǎn)和淘汰的落后產(chǎn)品。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前我國“地條鋼”產(chǎn)量超過7000萬噸，但這些產(chǎn)量不作為鋼產(chǎn)量統(tǒng)計上報，而是作為鋼材產(chǎn)量上報。并且，“地條鋼”生產(chǎn)極其隱蔽，除軋制鋼筋外還生產(chǎn)小型角鋼、槽鋼，并已進入大型建筑市場；而其生產(chǎn)成本較低，噸鋼利潤預計不少于250元。

　　對于2014年民營鋼鐵企業(yè)的大勢，民營鋼鐵面臨的挑戰(zhàn)要多于國有企業(yè)。面對這些“硬約束”，民營鋼鐵企業(yè)要生存發(fā)展，就必須在化解過剩、環(huán)保達標的同時，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。

　　其中，轉方式、調(diào)結構、抓達標、穩(wěn)效益是今年民營鋼鐵企業(yè)的第一要務。要齊心協(xié)力化解產(chǎn)能過剩，從我做起，控制規(guī)模和產(chǎn)量，減少供大于求因素。

　　確保環(huán)保達標，切實合規(guī)經(jīng)營。今后環(huán)保不達標將一票否決，這關系企業(yè)生存，不可馬虎對待。抓環(huán)保會增加生產(chǎn)成本，企業(yè)要做到不虧，就要在系統(tǒng)降本上下功夫，這不是做不到的事情，關鍵要下決心。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。結合企業(yè)實際，適度涉入物流、金融投資、海外投資、資本運作等非鋼產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展，提高差異化競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　提升信息化管理，創(chuàng)新商業(yè)模式。在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定位和加大產(chǎn)品延伸加工的基礎上，研究如何把生產(chǎn)和資本運作相結合；利用現(xiàn)代化信息工具對沖產(chǎn)品和原料價格波動風險；積極探索發(fā)展電子商務，促進采購模式、營銷模式、盈利模式的轉變，促進企業(yè)由生產(chǎn)商向服務商轉變。

　　在新的市場形勢面前，民營鋼鐵企業(yè)還要嘗試建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新體制機制，從傳統(tǒng)的“家族式”管理過渡為以職業(yè)經(jīng)理人為主要形式的現(xiàn)代管理制度，唯此才能實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營。