寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部無縫鋼管廠通過深挖成本改善點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員參與降本增效，以及降本項(xiàng)目化跟蹤等舉措，在工序成本改善方面取得了顯著成效，一季度，產(chǎn)線工序成本全部達(dá)標(biāo)，并突破挑戰(zhàn)性目標(biāo)，為事業(yè)部應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢作出了積極貢獻(xiàn)。

　　該廠今年制訂了全年工序降本3500萬元的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。起初，很多員工都認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)。為此，無縫鋼管廠各級管理者帶頭，從點(diǎn)滴小事著手，在生產(chǎn)一線深挖降本潛力點(diǎn)。

　　無縫精整KV6鋸機(jī)按設(shè)計(jì)最短鋸切長度為40厘米，且鋸切操作是由協(xié)力單位負(fù)責(zé)完成。對于這項(xiàng)常年累月執(zhí)行的設(shè)備鋸切極限參數(shù)，無論是一線的操作人員還是管理者都已經(jīng)習(xí)以為常，誰也沒想過其實(shí)“參數(shù)”也有優(yōu)化的空間。為完成降本目標(biāo)，該廠降本團(tuán)隊(duì)大膽提出，能否將鋸切40厘米減少為30厘米，既不影響正常生產(chǎn)，又能降低損耗，節(jié)約成本。為了驗(yàn)證這個(gè)創(chuàng)新想法，該廠降本團(tuán)隊(duì)在鋸機(jī)上展開了系列試驗(yàn)、改進(jìn)，最終通過設(shè)備夾緊方式改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)鋸切30厘米，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備操作性。于是，該廠降本團(tuán)隊(duì)便大膽“革新”舊的鋸切設(shè)備參數(shù)，并要求每位作業(yè)長做好對一線操作員工的輔導(dǎo)工作，幫助員工執(zhí)行好新的鋸切標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決技術(shù)難題。

　　為了切實(shí)調(diào)動(dòng)員工參與降本工作的積極性，年初，該廠對全體員工展開了以成本改善為主題的形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化員工降本意識，確保降本增效工作“落地生根”。

　　由于用戶對連軋機(jī)組軋前內(nèi)表質(zhì)量有特殊要求，鋼管比常規(guī)軋管工序多一道噴抗氧化劑，因此工序上就多了一個(gè)步驟，因而軋管節(jié)奏也相應(yīng)慢了一拍，生產(chǎn)一根管子至少需要22秒，而生產(chǎn)一般管子只要18秒。恰恰是這多出來的這4秒時(shí)間，嚴(yán)重影響了作業(yè)區(qū)整體的管子小時(shí)產(chǎn)能。多了一個(gè)加工步驟，時(shí)間延長也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模�誰也沒有想過要去改善。通過對設(shè)備改進(jìn)優(yōu)化，提高了噴抗氧化劑的節(jié)奏，把管子加工時(shí)間縮短至18秒。

　　如果出現(xiàn)設(shè)備故障，管子軋制工序就必須停下來，員工就只能眼睜睜地看著剛出爐的管坯冷卻后報(bào)廢。為了避免管料報(bào)廢，對電氣控制優(yōu)化方案，即當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障時(shí)，可以通過控制系統(tǒng)使來料封鎖，就能及時(shí)停止出料機(jī)夾鉗釋放管坯，改由人工將此管坯退回爐內(nèi)。方案實(shí)施后，每次故障停機(jī)就能至少減少一根管子報(bào)廢，有效提升了軋制成材率。

　　光是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線細(xì)小的成本改善點(diǎn)還不夠，該廠降本團(tuán)隊(duì)還把每個(gè)成本改善點(diǎn)轉(zhuǎn)化為具體的降本項(xiàng)目，并且明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、具體執(zhí)行措施、項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，每周廠領(lǐng)導(dǎo)親自檢查項(xiàng)目推進(jìn)情況。一季度該廠共設(shè)立73個(gè)降本項(xiàng)目，逐一跟蹤落實(shí)，做好改善工作。

　　翻開《節(jié)能降耗措施落實(shí)跟蹤表》，上面清楚寫明了不同作業(yè)區(qū)的降本項(xiàng)目名稱，2013年存在問題及改進(jìn)點(diǎn)，2014年主要措施、目標(biāo)、月度推進(jìn)狀況、項(xiàng)目責(zé)任人以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如為了提升軋管產(chǎn)能，降低工序能耗，無縫鋼管廠軋管作業(yè)區(qū)就專門設(shè)立了“軋管產(chǎn)能提升”項(xiàng)目，制訂了開展四班產(chǎn)能勞動(dòng)競賽，與制造部及精整區(qū)域溝通優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，梳理分類停機(jī)時(shí)間控制目標(biāo)等9條詳細(xì)措施，并列出完成節(jié)點(diǎn)。此外，項(xiàng)目責(zé)任人每個(gè)月都會逐一對這9條降本措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，而針對一些重點(diǎn)舉措，項(xiàng)目責(zé)任人每天都會跟蹤完成情況，確保降本項(xiàng)目的推進(jìn)質(zhì)量。正因有了項(xiàng)目化的推進(jìn)保障，無縫鋼管廠各項(xiàng)降本指標(biāo)才得以順利完成。