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5月11日鋼企：從“機(jī)會(huì)時(shí)代”到“經(jīng)營(yíng)時(shí)代” |
文章來源：本站 類別：行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間：2013/5/11 21:45:36
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需求疲軟、產(chǎn)能過剩，行業(yè)由‘盛夏’走向‘寒冬’，鋼企也必須轉(zhuǎn)變生存之道，拋棄過去一味靠規(guī)模、靠產(chǎn)量的老套路，從頭學(xué)‘冬泳’。許多鋼廠負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“冬泳”最基本的動(dòng)作要領(lǐng)，是成本控制。對(duì)于鋼企而言，成本的減法就是效益的加法，實(shí)際上，長(zhǎng)期處于粗放式發(fā)展?fàn)顟B(tài)中的鋼鐵工業(yè)，也的確存在很大的改造空間，有許多潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。自覺加強(qiáng)成本控制，是市場(chǎng)倒逼鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的起點(diǎn)。
成本控制有底線，要想從根本上提升鋼企的生存能力，必須對(duì)原有的生產(chǎn)組織形式進(jìn)行全面革新，拋棄單純以生產(chǎn)為中心的組織形式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建經(jīng)營(yíng)效益最大化的組織形式。在目前需求不足與供給過剩的市場(chǎng)格局下，優(yōu)勢(shì)鋼企和劣勢(shì)鋼企將會(huì)加快分化，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，一部分‘弱不禁風(fēng)’的企業(yè)將在大洗牌中被淘汰。鋼鐵行業(yè)已從一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)代轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)時(shí)代，從過去的‘需求性增長(zhǎng)’轉(zhuǎn)化為‘競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)’。 |
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