|
|
|
寶鋼立志改革 堅(jiān)持“PDCA+認(rèn)真” |
文章來源：本站 類別：鋼廠資訊 發(fā)布時(shí)間：2014/3/31 20:38:39
點(diǎn)擊：3045
|
寶鋼籌建之初提出“第一線崗位的操作人員和各級(jí)管理人員、技術(shù)人員，完全按新日鐵定員人數(shù)配備”，這條“鐵律”不但被嚴(yán)格執(zhí)行，更被認(rèn)真苛求到不斷“做減法”的地步。到1993年，寶鋼人員精簡(jiǎn)、效率大幅提升，帶動(dòng)“五天工作制”等改革措施全面推開，比全國(guó)領(lǐng)先了整整兩年半。在對(duì)“認(rèn)真”文化不斷發(fā)展的認(rèn)識(shí)中，寶鋼將國(guó)外先進(jìn)的管理工具PDCA與企業(yè)文化完美融合，形成了“PDCA+認(rèn)真”的管理創(chuàng)新�！罢J(rèn)真”賦予PDCA成功推進(jìn)的前提，PDCA為“認(rèn)真”在企業(yè)管理中找到了牢固的落腳點(diǎn)。這種相輔相成的管理創(chuàng)新，帶動(dòng)了寶鋼企業(yè)管理水平的全面提升。
今天，寶鋼站在新的起跑線上，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)“寒冬”和全面深化改革帶來的種種考驗(yàn)和艱難險(xiǎn)阻，我們更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到：“PDCA+認(rèn)真”這一深融于寶鋼血液中的管理態(tài)度和方法不僅依然“保鮮”，更是一刻不能丟棄。
堅(jiān)持“PDCA+認(rèn)真”，是我們開展工作的落腳點(diǎn)。全面深化改革要完善健全各項(xiàng)機(jī)制體制，破除現(xiàn)行制度體系的不適應(yīng)問題，離開了“PDCA+認(rèn)真”，一切都無從談起。沒有了認(rèn)真的態(tài)度，沒有了扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)落實(shí)，沒有了嚴(yán)格的管控，再重視的工作、再科學(xué)的制度和措施、再多的豪情，都容易流于形式，浮于表面，走過場(chǎng)、放空炮，導(dǎo)致改革偏離航線。
堅(jiān)持“PDCA+認(rèn)真”，是我們不斷鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，以良好的作風(fēng)落實(shí)改革舉措的有效手段。教育實(shí)踐活動(dòng)雖然告一段落，但改進(jìn)作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、落實(shí)整改只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。我們只有堅(jiān)持“PDCA+認(rèn)真”，細(xì)化整改項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、影響改革發(fā)展的重大問題采取切實(shí)有效的措施，才能防止走過場(chǎng)、無實(shí)效，確保改革得民心，善作善成。
改革是一個(gè)大課題，看起來很龐大、很困難，但具化下來是一項(xiàng)項(xiàng)細(xì)小而具體的工作�！癙DCA+認(rèn)真”的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，恰恰滿足了改革工作錯(cuò)綜復(fù)雜的需要。PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)、環(huán)環(huán)相扣、互相促進(jìn)、階梯式循環(huán)上升的工作方式和特點(diǎn)，有助于我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，有助于我們找到正確、有效的工作方法。不因善小而不為，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)具體工作，把有價(jià)值的小事做到極致，讓PDCA之環(huán)在“認(rèn)真”的駕馭下不斷循環(huán)前行，我們就離改革的目標(biāo)更近了一步。
寶鋼全面深化改革的大幕已經(jīng)拉開，攻堅(jiān)期內(nèi)，讓我們咬住“認(rèn)真”和“堅(jiān)持”牢牢不放，以“PDCA+認(rèn)真”的態(tài)度和方法，把滿腔的激情和干勁化成具體的行動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，進(jìn)行到底! |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
